Når to afdelinger lægges sammen

Case B (anonymiseret og delvis fiktiv)

En større produktionsvirksomhed skulle gennemgå en rationalisering. Dette ville medføre, at to afdelinger skulle sammenlægges under en fælles ledelse.

Begge afdelinger var kede af sammenlægningen, men af forskellige årsager.

Den ene afdeling havde et godt renomme som stabile medarbejdere. De havde desuden et godt psykisk arbejdsmiljø, som de ikke ønskede at sætte på spil.

Den anden afdeling havde i mange år lidt under skiftende ledelse og en større udskiftning blandt medarbejderne. Til gengæld havde denne gruppe lært sig at klare opgaverne ud fra de givne forudsætninger og ofte ved hjælp af utraditionelle og kreative løsninger. Denne gruppe var bange for at få deres kreativitet stækket ved sammenlægningen.

Ledergruppen besluttede at benytte en ekstern konsulent til at sikre, at sammenlægningen ikke skete på bekostning af de to afdelingers specifikke kvalifikationer.

Sammenlægningen var efter et halvt år en succes, og begge medarbejdergrupper fik gevinst af hinandens særlige kvalifikationer.

"Så længe du ikke kan tilgive andre, at de er anderledes, så længe har du lang vej til visdommen"

(kinesisk ordsprog)